Ein Investment dieser Größenordnung stemmt man nicht allein: Mit über 3.500 Quadratmetern vermietbarer Gewerbefläche und einem Leerstand von 40 % war klar, dass dieses Objekt in Frankfurt eine Herausforderung werden würde. Der Deal entstand bei einem Wiedersehen mit meinem ehemaligen Chef und einem weiteren Ex-Kollegen – gemeinsam beschlossen wir, die Sache anzugehen.
Nach intensiven Verhandlungen, unzähligen Vertragsrevisionen und Gesprächen mit Anwälten, Maklern und Verwaltern gelang es uns schließlich, die Immobilie zu sichern. Doch damit begann die eigentliche Arbeit: Wir mussten nicht nur den Leerstand verringern, sondern auch den laufenden Betrieb optimieren.
Dank enger Zusammenarbeit mit den Bestandsmietern und gezielten Maßnahmen – darunter die Umwandlung einer Fläche in sieben kleinere Einzelbüros – konnten wir die Vermietung stabilisieren und neue Verträge abschließen. Trotz einiger Herausforderungen, wie unerwarteten Mieterausfällen, zahlte sich die Geduld und die strategische Vorgehensweise aus.
Fazit: Wir haben am Tiefpunkt des Büromarktes gekauft und setzen auf langfristige Wertsteigerung. Prognose: Ein potenzieller Wertzuwachs von bis zu 110 % innerhalb von drei Jahren – eine Erfolgsgeschichte, die zeigt, was mit Teamarbeit und Weitblick möglich ist.
